КАК НЫНЕШНИЙ КРИЗИС ИЗМЕНИЛ ОТНОШЕНИЯ НАНИМАТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ
В непростых экономических реалиях править бал на рынке труда Беларуси стали наниматели.
Параллельно проявляется и новая тенденция: все больше компаний пытаются «договориться» с сотрудниками, найти новые варианты и возможности совместной работы, не прибегая к крайним мерам — увольнению.
«Договариваться» чаще всего приходится насчет финансовой стороны вопроса: об уровне и структуре зарплаты, выплатах различных бонусов и так далее.
— Заметный тренд — это переход с фиксированной на гибкую систему оплаты труда. Например, если раньше 80% от зарплаты — это был фиксированный оклад, а 20% — различные премии и надбавки, то сейчас наоборот: 20% — это фиксированная сумма, и 80% — премии. При этом критерии получения этих надбавок становятся очень многоступенчатыми и креативными — наниматель старается вовлечь работники в процесс получения прибыли и достижения результата. Главное — зафиксировать все эти критерии письменно в нормативных актах, — рассказывает Дарья Жук, управляющий партнер международной юридической фирмы COBALT в Беларуси.
Нередко нанимателю приходится предлагать своим сотрудникам новый функционал их должности либо иные условия работы. Для этого используют возможности, которые дает законодательство.
— Последние изменения в Трудовой кодекс в конце 2014 года касаются взаимоотношений с персоналом, уточнили возможности дистанционной работы. Сейчас компании их довольно активно используют: предлагают работать удаленно из дома — и в этом нет теперь ничего противозаконного.
Компании за свои деньги организуют обучение персонала, чтобы либо применить новые навыки сотрудников у себя, либо подготовленными выпустить на рынок труда, мол, я за вас спокоен: я дал вам новые навыки. Это такая западная фишка, которой не было у нас раньше, — говорит Лола Трапш.
Читать полностью: http://finance.tut.by/news489604.html
