КАК ВЛИЯЕТ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НА РЫНОК ТРУДА?
— Изначально выходя на рынок труда молодой человек, как правило, амбициозен, нацелен на обучение, готов постигать новое, он понимает, что от его усилий будет зависеть его заработная плата. Но если талантливый выпускник попадает на убыточное предприятие, он быстро понимает, что его образование и усилия не играют никакой роли, — говорит экономист, научный сотрудник Белорусского экономического исследовательско-образовательного центра (BEROC) Мария Акулова.
На рынке труда молодые люди были бы достаточно востребованы даже в случае отмены обязательного распределения. Естественно, не все из них трудоустроились бы по профессии и в хорошие компании — сыграла бы роль конкуренция.
— Сейчас многим компаниям на определенные вакансии проще взять человека, который только окончил вуз, потому что для работы все равно надо его переучивать. Тем более что молодежь очень хочет действовать, у нее горят глаза и есть много идей, она берется практически за любую работу, — рассказывает директор образовательного и кадрового центра «Новое завтра» Ольга Рудь.
Но перспектива принять на работу по распределению пугает немалую часть работодателей, добавляет эксперт. Выпускник может оказаться совершенно не подходящим на должность работником или безответственным и некомпетентным, а уволить его до истечения срока отработки практически невозможно. Даже при наличии желания и возможности нанять молодого работника, компании часто не связываются с системой распределения.
Работать в регионах тоже кому-то надо, признает Ольга Рудь. Отток рабочей силы там стал достаточно заметным, так как многие уезжают в крупные города и в столицу, чтобы переобучиться и найти работу с более высокой зарплатой.
Но силой отправлять в провинцию молодых людей – не лучший выход. Тем более делая упор на то, что выпускники обязаны отработать государству бесплатное обучение. Никому они не обязаны, мы все уже прекрасно понимаем, что это «бесплатное» уже оплатили из налогов их родители и другие граждане, — отмечает глава центра «Новое завтра».
