Новости рынка труда и образования

ВСЕ БОЛЬШЕ БЕЛОРУСОВ ЧУВСТВУЮТ СЕБЯ НА РАБОТЕ НЕСЧАСТЛИВЫМИ

Описывая свое материальное положение во время опроса Независимого института социально-экономических и политических исследований (НИСЭПИ), зарегистрированного в Вильнюсе, свыше 61% опрошенных выбрали варианты «едва сводим концы с концами, денег не хватает даже на продукты» и «на продукты денег хватает, но покупка одежды вызывает серьезные затруднения».
Осознание бесполезности своего труда, сложные отношения с руководством и неудобное рабочее место также упоминают белорусы среди причин, которые заставляют чувствовать себя несчастными на работе.
Большинство опрошенных, которые не получают удовольствия от своей трудовой деятельности рассматривают возможность смены работодателя. Лишь 18% респондентов не хотят ничего менять и планируют работать в имеющихся условиях, так как опасаются не найти новое подходящее место работы, либо боятся трудностей сопряженных со сменой рабочего места.
Ситуация на рынке труда ухудшается ежемесячно. Вакансий становится все меньше, а кандидатов на них — больше. Большинство работодателей, если и открывают вакансии, то только чтобы заменить сотрудников на более эффективных. Чаще всего ищут или «универсальных» работников, или очень редких специалистов.
http://zautra.by/art.php?sn_nid=21030

"Я В ДИРЕКТОРЫ ПОЙДУ - ПУСТЬ МЕНЯ НАУЧАТ" - В МИНСКЕ МЕНЕДЖЕР/ДИРЕКТОР - ОДНА ИЗ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫХ ПРОФЕССИЙ

Центры занятости рассказали, каким специалистам придется переучиться и сменить профессию.
Большинство пришедших в службу занятости действительно не могут найти работу, но есть и те, кто не спешит трудоустроиться: от предложенных вакансий отказываются, службу занятости посещениями не балуют. Таких «прогульщиков» с учета снимают.
При этом баланс спроса и предложения на столичном рынке труда претерпевает существенные изменения
Наиболее востребованные профессии в Минске — повар, продавец, контролер-кассир, уборщик помещений, санитар, медсестра, врач, инженер, директор (данные на 1 декабря 2015 года).
Среди трудоизбыточных профессий (число зарегистрированных безработных по данной профессии существенно превышает количество свободных вакансий) значатся грузчик, подсобный рабочий, сторож, дворник, рабочий зеленого строительства, бухгалтер, индивидуальный предприниматель, экономист.
Следует отметить, что за последние месяцы значительно возрос период поиска работы. Кроме того, средний возраст соискателя увеличился до 40 лет, свыше 70% безработных — мужчины.
Еще одна тенденция на рынке труда последних лет — сейчас нужны не просто инженеры или просто руководители. Наниматели все чаще выдвигают дополнительные требования к соискателям, например, владение иностранными языками: польским, литовским, латышским, английским, украинским, китайским. Человек, владеющий несколькими специальностями, знающий два или три иностранных, — такой работник вряд ли будет сидеть без работы.
Читать полностью: http://finance.tut.by/news479714.html

КАК НЫНЕШНИЙ КРИЗИС ИЗМЕНИЛ ОТНОШЕНИЯ НАНИМАТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ

В непростых экономических реалиях править бал на рынке труда Беларуси стали наниматели.
Параллельно проявляется и новая тенденция: все больше компаний пытаются «договориться» с сотрудниками, найти новые варианты и возможности совместной работы, не прибегая к крайним мерам — увольнению.
«Договариваться» чаще всего приходится насчет финансовой стороны вопроса: об уровне и структуре зарплаты, выплатах различных бонусов и так далее.
— Заметный тренд — это переход с фиксированной на гибкую систему оплаты труда. Например, если раньше 80% от зарплаты — это был фиксированный оклад, а 20% — различные премии и надбавки, то сейчас наоборот: 20% — это фиксированная сумма, и 80% — премии. При этом критерии получения этих надбавок становятся очень многоступенчатыми и креативными — наниматель старается вовлечь работники в процесс получения прибыли и достижения результата. Главное — зафиксировать все эти критерии письменно в нормативных актах, — рассказывает Дарья Жук, управляющий партнер международной юридической фирмы COBALT в Беларуси.
Нередко нанимателю приходится предлагать своим сотрудникам новый функционал их должности либо иные условия работы. Для этого используют возможности, которые дает законодательство.
— Последние изменения в Трудовой кодекс в конце 2014 года касаются взаимоотношений с персоналом, уточнили возможности дистанционной работы. Сейчас компании их довольно активно используют: предлагают работать удаленно из дома — и в этом нет теперь ничего противозаконного.

Компании за свои деньги организуют обучение персонала, чтобы либо применить новые навыки сотрудников у себя, либо подготовленными выпустить на рынок труда, мол, я за вас спокоен: я дал вам новые навыки. Это такая западная фишка, которой не было у нас раньше, — говорит Лола Трапш.
Читать полностью: http://finance.tut.by/news489604.html

В Беларуси четвертый месяц подряд больше увольняют, чем принимают на работу

В феврале в Беларуси предприятия уволили 46,7 тысячи работников, сообщает Белстат. Это почти на 16%, или 7,3 тысячи больше, чем тех, кто в прошлом месяце смог трудоустроиться.
Число принятых на работу превысило количество уволенных только в сфере информации и связи (+32,3%), образовании (+28,9%), а также в сфере здравоохранения и соцуслуг (+19,4%). Отметим, что в этих отраслях и в январе также активнее принимали на работу, чем увольняли.
В остальных сферах в феврале больше сотрудников потеряло работу, чем смогли трудоустроиться. В их число попали компании, которые занимаются операциями с недвижимым имуществом (-45,7%), финансовой и страховой деятельностью (-45,2%), строительством (-38,8%). Промышленность по этому показателю ушла в минус на 25,8%, а сельское, лесное и рыбное хозяйства — на 14,7%.
Читать полностью: http://finance.tut.by/news490239.html

К ЧЕМУ ГОТОВИТЬСЯ СОИСКАТЕЛЯМ И РАБОТОДАТЕЛЯМ В 2016 ГОДУ

До 2008 года белорусский бизнес активно развивался за счет развития мирового бизнеса – активно открывались компании, иностранные представительства. Росла стоимость услуг, повышались зарплаты, компании раздували свой штат, бюджеты, ФОТ. В штате было много «балласта» – людей, которые почти ничего не делали и получали при этом вполне приличные зарплаты.
Проблемы в мировой экономике подействовали на белорусский бизнес отрезвляюще – это был первый «звоночек», сигнал о том, что важно рассчитывать на собственные ресурсы в бизнесе и развивать их. Любые ресурсы, в том числе персонал. И многие компании были вынуждены прекратить массово набирать людей, «разгонять» зарплаты, привязывать их к доллару – это стало главным результатом кризиса и реакцией бизнеса.
Компании начали страдать от большого ФОТ, от проблем с эффективностью, производительностью персонала. Низкая внутренняя эффективность вкупе с внешнеэкономическими и внешнеполитическими факторами привели к патовой ситуации 2015 года, когда бизнес фактически перестал развиваться. В 2015 году белорусские компании сфокусировались на повышении своей эффективности за счет оптимизации различных ресурсов, в том числе персонала.
В 2016 году в конечном счете будут выигрывать те компании, которые уже культивируют высокую персональную вовлеченность персонала в решение задач клиента.
Нужно понимать, что уже сейчас клиент становится лояльным к компании или брендам не из-за ассортимента и стоимости – он приходит за сервисом и за искренней заинтересованностью в себе как в клиенте.
линейных специалистов сейчас найти проще, поскольку рынок пополнился новыми группами.
Декрет о тунеядцах вывел на рынок огромное количество людей – тех, кто последние годы не работал или работал на себя. Изменились условия для работы индивидуальных предпринимателей – и эта категория тоже вышла на рынок: лучше работать в компании, чем бегать самому.
И, наконец, ряды соискателей пополнили те линейные специалисты, которые попали под сокращение.

Подробнее здесь http://probusiness.by/markets/1699-k-chemu-byt-gotovymi-soiskatelyam-i-rabotodatelyam-v-etom-godu.html

ВОЗРОСЛО КОЛИЧЕСТВО ОБРАЩЕНИЙ В СЛУЖБУ ЗАНЯТОСТИ

До 2 млн выросло число посещений общереспубликанского банка вакансий в 2015 году.
В условиях снижения количества вакансий самостоятельный поиск работы для граждан становится менее эффективным, поэтому растет количество обращений в госслужбу занятости за содействием в трудоустройстве (в 2015 году обратились 250,6 тыс. человек — на 8,4% больше по сравнению с 2014-м).
В министерстве отметили, что изменяются количество и структура вакансий, заявленных нанимателями в органы по труду, занятости и соцзащите. На начало текущего года насчитывалось 28,7 тыс. вакансий — это на 14,6% меньше, чем было год назад. Как показывает анализ предложений о трудоустройстве, в настоящее время одинаково востребованы как рабочие (50,9% от общего числа вакансий), так и специалисты (49,1%). При этом если по рабочим профессиям наблюдается снижение числа вакансий, то потребность в специалистах растет (на 28% по сравнению с началом 2015 года).
https://news.mail.ru/society/24892187/?frommail=1

ХУДШАЯ ОШИБКА ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА - ДОВЕРИТЬСЯ ОДНОМУ РАБОТОДАТЕЛЮ

Худшая карьерная ошибка, которую вы можете сделать — это полностью довериться какому бы то ни было одному работодателю, какой-либо функциональной роли или отрасли.В реальном мире за пределами наших офисных стен всё постоянно меняется.

С людьми, которые уделяют внимание изменяющемуся миру за пределами своих офисных стен, будет все хорошо, когда их работодателя или отрасль накроет очередная большая волна.

Если вы хотите быть готовы ко всему, что случиться, и сами управлять своей карьерой, а не оставлять ее на усмотрение начальства (а оно ею заниматься не станет), то вот десять шагов, которые стоит предпринять:

1. Забудьте о том, как называется ваша должность и как сформулированы ваши обязанности: сосредоточьтесь на той бизнес-проблеме, которую вы решаете.

2. Глубоко изучите эту проблему, эту трудность для бизнеса, которую вы решаете.

Как она обычно проявляется в организации, и какую цену она имеет для организации, если ее все игнорируют?

3. Есть ли другие работодатели в пределах вашей доступности, которые с высокой вероятностью испытывают тот же тип проблем в своем бизнесе?

Составьте список таких компаний.

Загляните вперед и представьте, что будет у вас на нынешней работе через год.

Если вы останетесь там еще на год, что вы сможете добавить к своему резюме, чего в нем нет сейчас? Если ваша работа не обеспечивает вам стабильный поток новых приключений, знаний и навыков, то наверное, пора запустить тайный поиск новой работы.

Подробнее здесь http://ej.by/news/blogs/2016/02/24/samaya-strashnaya-karernaya-oshibka-doveritsya-rabotodatelyu.html

СОСТАВЛЯЕМ ПЛАН СВОЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ НА ГОД

Слишком часто задачи профессионального развития, то есть не только достичь тех или иных целей, но и стать в чем-то лучше, сводятся к рутинным галочкам в ежегодном отчете. Однако чтобы подняться на следующий уровень, пора спросить себя: «Что нужно сделать, чтобы в концу года стать более ценным специалистом, чем был в начале года?».

Некоторые вложения окупаются не сразу, однако инвестировать в личное развитие очень даже стоит: это обернется вашим личным конкурентным преимуществом, ведь очень многие вокруг вас сосредоточены лишь на сиюминутных победах, а о прочем забывают.

Профессиональное развитие имеет три основных аспекта: учеба, связи, творчество. Приоритетность того или иного аспекта зависит от этапа вашей карьеры и от остальных планов на год.

Возможно, вам требуется развить какие-то навыки или разобраться с интересными наметившимися трендами. В зависимости от конкретной задачи определите наиболее подходящий метод: курсы (в интернете или в университетской аудитории), самостоятельное чтение, слушание подкастов.

Развитие лидерских качеств — это долгосрочные инвестиции, требующие не только времени и сил, но и тщательного планирования. Принимайте обязательства на будущий год с ясным пониманием того, что нужно достичь во всех трех сферах — учебы, связи, творчества — и к началу следующего года вы уже на два хода обойдете своих конкурентов.

http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/upravlenie-vremenem/p17028/

ЧЕМ СЛОЖНЕЕ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ - ТЕМ ЛУЧШЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В эпоху «всего быстрого» (еды, интернета, отношений) люди рассчитывают и на легкое получение знаний. Перечислите все решения четко и кратко. Предоставьте возможность сразу же сверить результаты. Пусть выучат правильные ответы — и вперед, к новым знаниям.

К сожалению, настоящая учеба, за счет которой знания и навыки укореняются в долговременной памяти, никогда не дается просто. Как правило, то, что человек легко усваивает (небольшое усилие, чтобы удержать урок в памяти на ближайшие дни), очень тяжело извлекается из недр памяти и используется по прямому назначению.

Исследования показали, что в лабораторных тестах постоянно проявляется «иллюзорная компетентность», то есть люди переоценивают свои способности решать будущие проблемы, если на занятии им предоставлялась активная помощь.

К счастью, существует ряд подтвержденных наукой способов улучшить долговременную память. Лучшие методики преподавания опираются на принципы того, что Бьорк назвал «полезной трудностью». К таковым относятся: например, перемежать разнообразные задания и виды учебного материала, а не сосредотачиваться надолго на одной теме; позволять ученикам делать ошибки и на них учиться; предлагать студентам прокомментировать новый материал в свете того, что они усвоили раньше; использовать тесты скорее для обучения, чем для оценки.

Это исследование объясняет, почему многие учебные заведения, в том числе Гарвардская школа бизнеса, предпочитают использовать в обучении кейсы. Их обсуждение требует от студентов максимальной вовлеченности: они должны диагностировать конкретную ситуацию и обсуждать решения: нет готовых и очевидных ответов. Каждый должен искать его самостоятельно, и в этом заключается процесс обучения — более надежный и, разумеется, более трудный. Этот метод предполагает креативность мышления и постоянную работу, чтобы не отстать от реальных, текущих проблем бизнеса, на такие занятия уходит больше времени, зато они и гораздо увлекательнее и гораздо полезнее для всех участников.

Источник: http://hbr-russia.ru/upravlenie/proizvoditelnost-truda/p16786/#ixzz3yBUtyuTk

БЕЛАРУСЬ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В СТРАНУ БЕЗРАБОТНЫХ

«Салiдарнасць» пообщалась с представителями кадровых агентств и узнала, изменится ли ситуация на белорусском рынке труда в этом году. Оказалось, что, похоже, в 2016 году Беларусь продолжит превращаться в страну безработных.
По словам директора кадрового агентства «Коллекция открытий» Ирины Шатковской, число вакансий в 2016 году увеличиваться не будет, а останется «где-то на уровне 2015 года».
– В то же время изменится состав этих вакансий, – рассказала она. – На рынке труда будут востребованы два типа специалистов. Во-первых, это работники широкого профиля, которые могут заменить нескольких человек. И технические навыки, и экономические, и коммуникативные навыки. Если раньше для этого нанимали трех человек, то сейчас хотят найти одного.
Ждать роста заработных плат в течение года белорусам явно не стоит, считает эксперт:
– По нашим оценкам от 5 до 30% уменьшилась зарплата в прошлом году. И речь идет о сумме в рублях! Думаю, в этом году такая тенденция может продолжиться.
– Число вакансий может уменьшиться еще на 10-15%, а может даже и больше, – говорит она. – Возможно, в лизинговых или IT-компаниях ситуация будет получше.
По словам собеседницы, люди сейчас стараются держаться за любые рабочие места и даже не думают о добровольном уходе. И это при том, что зарплаты офисных работников также серьезно «просели».
– Заработные платы упали, и никто даже не ожидает, что они будут увеличиваться, – отмечает Ксения Барейша. – На сегодня минимальные деньги, за которые люди соглашаются работать, – это 3-4 миллиона рублей. Но это касается работы с полной занятостью. Если говорить о работе на часть ставки, то здесь, по словам эксперта, бывает востребованной даже работа за 50 долларов в месяц.
http://charter97.org/ru/news/2016/1/24/188278/